État des lieux
Réaliser un audit complet des besoins et des processus existants : outils, données disponibles, pratiques des équipes et contraintes de l’organisation.
02 / Éclairer
Avant la solution,
la bonne question.
Chaque entreprise a ses propres enjeux, ses propres processus, ses propres contraintes. Notre démarche de conception part toujours d’un audit de votre organisation : nous analysons vos besoins et identifions les cas d’usage où l’IA peut être utile.
Audit · Analyse · PriorisationL’analyse commence sur le terrain
01Qu’est-ce qui vous prend du temps ?
02Où l’information se perd-elle ?
03Que faut-il garder sous contrôle ?
Ce que nous construisons ensembleVoir clair.
Voir clair.
Choisir juste.
Comprendre votre contexte, vos données et vos usages réels avant toute recommandation. L’audit transforme une intention générale en pistes de travail concrètes et prépare la conception de solutions adaptées à votre organisation.
Identification des cas d’usage
Faire émerger les besoins où l’IA peut apporter une aide pertinente et les décrire avec les personnes concernées.
Analyse de faisabilité
Examiner les dépendances techniques, la disponibilité des données et les points qui nécessitent une validation humaine.
Priorisation
Identifier les solutions les plus pertinentes, des premiers gains rapides (« Quick Wins ») aux systèmes les plus élaborés. Prioriser selon leur intérêt pour votre activité, leur faisabilité et vos contraintes.
Explorer les possibilitésVotre quotidien.
Votre quotidien.
Un autre regard.
Des exemples à étudier, selon vos données et votre organisation.
Ils illustrent des possibilités, pas des résultats garantis.
Retrouver l’information.
Sans parcourir chaque dossier.
Un assistant interroge une base documentaire et propose une réponse avec ses sources.
À analyserLa qualité des documents, leur mise à jour, les droits d’accès et la vérification des réponses.
Préparer une réponse.
Garder la relation en main.
L’IA aide à classer les demandes et à préparer des réponses que votre équipe peut relire et adapter.
À analyserLes demandes récurrentes, la base de connaissances et les situations à confier directement à un collaborateur.
Relier les outils.
Alléger les tâches répétitives.
Une solution peut extraire des informations, préparer une saisie ou assister un processus entre plusieurs outils.
À analyserLes formats, les possibilités d’intégration, les exceptions et les validations indispensables.
Pour y voir plus clairVos questions.
Vos questions.
Nos réponses.
Faut-il avoir un projet déjà défini ?
Non. L’analyse peut justement vous aider à identifier les besoins et à déterminer les premières pistes pertinentes.
L’audit implique-t-il de développer une solution ensuite ?
L’analyse sert d’abord à éclairer vos choix. Le périmètre d’un éventuel développement se définit séparément, à partir des priorités retenues.